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Comportement humain dans les organisations - DNMG 431 Dynamique du comportement organisationnel (8e édition)gate) ngOnDestroy() { this.reserveMultiple = false; } /// Explorations de l'apprentissage humain (5e édition) - DN549, 8794(366) 1999,Syarah Monitoring Comment dessiner des mangas : Esquisse dans le style manga Vol.1 (Esquisse dans le style manga) Le Manuel de l'électronique, 2e éd.
Pourquoi les gens se comportent-ils comme ils le font au travail ? DNMG 431 peut nous aider à comprendre comment les êtres humains se comportent dans une organisation. Nous avons appris beaucoup de notions spécifiques dans ce cours, ainsi que le fait que les personnes ont des personnalités et des motivations qui influencent la manière dont elles traitent les autres sur le lieu de travail. Si nous pouvons comprendre ces dynamiques, alors nous pouvons apprendre à mieux travailler ensemble en équipe.
Leadership : Une exigence fondamentale de toute institution. Si vous revenez à DNMG 431 , nous avons appris que les bons leaders ne sont pas simplement autoritaires ou aux commandes en permanence. Ils écoutent les autres, prennent des décisions dans l'intérêt de toute l'équipe et motivent chacun à donner le meilleur de lui-même. En effet, diriger son équipe sans réfléchir pourrait même la mener à l'échec.
Les équipes sont un élément clé pour être une personne organisée. DNMG 431 était la leçon sur la manière dont les équipes fonctionnent au mieux lorsqu'il existe un rôle clair pour chacun et quand tout le monde joue ce rôle ensemble en vue d'un objectif commun. Si nous mettons en place une infrastructure d'équipe efficace, nous pouvons tous mieux travailler ensemble et accomplir un travail de meilleure qualité.
La culture est la personnalité d'une organisation. Nous avons également appris de DNMG 431 que les organisations possèdent des cultures différentes qui influencent également la manière dont les individus se comportent et interagissent. Lorsque nous étudions le rôle de la culture dans l'influence du comportement organisationnel, nous pouvons comprendre pourquoi les choses se passent comme elles le font et commencer à apprendre comment collaborer plus efficacement.
La communication et la prise de décision consensuelle sont des compétences essentielles dans tout groupe. À partir de DNMG 431 , nous avons appris que l'essence d'une bonne communication consiste à parler autant qu'à écouter et à trouver un accord commun. La prise de décision consiste à peser les différentes options et à choisir la meilleure pour l'équipe. Ainsi, si nous pouvons améliorer nos compétences en communication et en prise de décision, nous pouvons tous collaborer plus efficacement et accomplir davantage.
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