Động lực học trong hành vi tổ chức...">
Hành vi con người trong tổ chức - DNMG 431 Động lực trong Hành vi Tổ chức (Tái bản lần thứ 8)gate) ngOnDestroy() { this.reserveMultiple = false; } /// Khám phá Quá trình Học tập của Con người (Tái bản lần thứ 5) - DN549, 8794(366) 1999,Syarah Giám sát Hướng dẫn Vẽ Manga Phác thảo theo phong cách Manga Tập 1 (Phác thảo theo phong cách Manga) Sổ tay Điện tử, tái bản lần thứ 2
Tại sao con người lại hành xử theo cách như vậy tại nơi làm việc? DNMG 431 có thể giúp chúng ta hiểu được cách con người hành xử trong một tổ chức. Chúng ta đã học được rất nhiều điều đặc biệt trong lớp học này và cách mọi người có tính cách cũng như động lực ảnh hưởng đến cách họ đối xử với người khác tại nơi làm việc. Nếu chúng ta có thể tìm hiểu những yếu tố này, thì chúng ta có thể học cách làm việc hiệu quả hơn cùng nhau như một đội ngũ.
Lãnh đạo: Yếu tố thiết yếu của mọi tổ chức. Nếu bạn quay trở lại DNMG 431 , chúng tôi nhận ra rằng những nhà lãnh đạo giỏi không chỉ đơn thuần là người hay ra lệnh hoặc luôn nắm quyền kiểm soát. Họ lắng nghe người khác, đưa ra quyết định vì lợi ích chung của cả đội và thúc đẩy người khác phát huy tối đa khả năng của mình. Thực tế, việc dẫn dắt đội nhóm một cách thiếu suy nghĩ thậm chí có thể dẫn họ đến thất bại.
Nhóm làm việc là yếu tố then chốt để trở thành một người có tính tổ chức. DNMG 431 là bài học về cách các nhóm hoạt động hiệu quả nhất khi mỗi người đều có vai trò rõ ràng và khi mọi người cùng phối hợp thực hiện vì một mục tiêu chung. Nếu chúng ta xây dựng được cơ cấu nhóm làm việc hiệu quả, thì tất cả chúng ta có thể hợp tác tốt hơn và hoàn thành công việc tốt hơn.
Văn hóa chính là tính cách của một tổ chức. Chúng tôi cũng đã học được từ DNMG 431 rằng các tổ chức có những 'văn hóa' khác nhau, và điều này cũng ảnh hưởng đến cách cá nhân hành xử và tương tác với nhau. Khi nghiên cứu vai trò của văn hóa trong việc tác động đến hành vi tổ chức, chúng ta có thể hiểu rõ hơn lý do tại sao mọi việc diễn ra theo cách nhất định, đồng thời bắt đầu học được cách hợp tác hiệu quả hơn.
Giao tiếp và ra quyết định dựa trên sự đồng thuận là những kỹ năng thiết yếu trong mọi nhóm. Từ DNMG 431 , chúng tôi nhận thấy rằng cốt lõi của giao tiếp hiệu quả là nói chuyện nhiều như lắng nghe và tìm ra sự thống nhất chung. Ra quyết định là quá trình cân nhắc các lựa chọn và đưa ra phương án tốt nhất cho nhóm. Vì vậy, nếu chúng ta cải thiện được kỹ năng giao tiếp và ra quyết định, tất cả chúng ta có thể hợp tác hiệu quả hơn và hoàn thành nhiều việc hơn.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SR
SK
UK
VI
HU
TH
TR
FA
MS
GA
AZ
BN
