Динаміка в організаційній поведінці...">
Поведінка людини в організаціях - DNMG 431 Динаміка організаційної поведінки (8-е видання)gate) ngOnDestroy() { this.reserveMultiple = false; } /// Дослідження людського навчання (5-е видання) - DN549, 8794(366) 1999,Syarah Monitoring Як малювати мангу. Ескізи у стилі манги, том.1 (Ескізи у стилі манги) Довідник з електроніки, 2-е видання.
Чому люди поводяться так, як вони поводяться на роботі? DNMG 431 може допомогти нам зрозуміти, як поводяться люди в організації. Ми дізналися на цьому занятті багато особливого про те, що люди мають певні особистісні риси та мотивацію, які впливають на те, як вони ставляться до інших на робочому місці. Якщо ми навчимося розуміти ці чинники, то зможемо краще працювати разом як команда.
Лідерство: Необхідна умова будь-якої установи. Якщо повернутися до DNMG 431 , ми дізналися, що хороші лідери — це не просто ті, хто весь час наказує або керує. Вони слухають інших, приймають рішення на благо всієї команди та надихають інших на найкращі результати. Насправді, бездумне керівництво може навіть призвести команду до невдачі.
Команди є ключовим елементом організованості людини. DNMG 431 було уроком того, як команди працюють найкраще, коли кожен має чітку роль і коли всі разом виконують свої функції для досягнення спільної мети. Якщо ми створимо ефективну інфраструктуру команди, то зможемо краще працювати разом і досягати кращих результатів.
Культура — це особистість організації. Ми також дізналися від DNMG 431 , що організації мають різні «культури», які впливають на те, як окремі особи поводяться та взаємодіють. Вивчаючи роль культури у впливі на організаційну поведінку, ми можемо зрозуміти, чому речі відбуваються саме так, і почати вчитися, як краще співпрацювати.
Комунікація та консенсусне прийняття рішень є важливими навичками в будь-якій групі. З DNMG 431 , ми дізналися, що суть хорошої комунікації полягає в тому, щоб однаково багато говорити й слухати та знаходити спільну згоду. Прийняття рішень — це процес зважування варіантів і вибір найкращого для команди. Тож якщо ми покращимо свої навички комунікації та прийняття рішень, зможемо ефективніше співпрацювати й досягати більшого.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SR
SK
UK
VI
HU
TH
TR
FA
MS
GA
AZ
BN
