พลวัตของพฤติกรรมในองค์กร...">
พฤติกรรมของมนุษย์ในองค์กร DNMG 431 ไดนามิกส์ในพฤติกรรมองค์กร (ฉบับที่ 8) กรุงเทพมหานคร (ส.ค.) ngOnDestroy (() { this.reserveMultiple = false; } /// การสํารวจการเรียนรู้ของมนุษย์ (ฉบับที่ 5) - DN549, 8794 ((366)
ทําไมคนถึงทําในสถานที่ทํางาน DNMG 431 สามารถช่วยเราเข้าใจว่ามนุษย์ประพฤติในองค์กรอย่างไร เราเรียนรู้หลายอย่างพิเศษในชั้นเรียนนี้ และว่าคนมีบุคลิกภาพและแรงจูงใจ ที่ส่งผลต่อการปฏิบัติต่อคนอื่นในสถานที่ทํางาน ถ้าเราสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับความเคลื่อนไหวเหล่านี้ เราก็จะสามารถเรียนรู้วิธีการทํางานร่วมกันได้ดีขึ้น ในฐานะทีมงาน
ภาวะผู้นำ: สิ่งจำเป็นของทุกองค์กร หากคุณย้อนกลับไป DNMG 431 , เราได้เรียนรู้ว่าผู้นำที่ดีไม่ใช่แค่คนที่ชอบสั่งหรือควบคุมทุกอย่างตลอดเวลา พวกเขาฟังผู้อื่น ตัดสินใจเพื่อผลประโยชน์ของทีมโดยรวม และสร้างแรงจูงใจให้ผู้อื่นทำผลงานออกมาดีที่สุด อันที่จริง การนำทีมอย่างไร้จุดหมายอาจนำไปสู่ความล้มเหลวได้

ทีมเป็นองค์ประกอบสำคัญของการเป็นบุคคลที่มีระเบียบในองค์กร DNMG 431 คือบทเรียนเกี่ยวกับวิธีการทำงานของทีมที่มีประสิทธิภาพสูงสุด เมื่อมีบทบาทที่ชัดเจนสำหรับทุกคน และเมื่อทุกคนร่วมมือกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน หากเราพัฒนาระบบโครงสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ เราก็สามารถทำงานร่วมกันได้ดีขึ้นและสร้างผลงานที่ดีขึ้น

วัฒนธรรมคือบุคลิกภาพขององค์กร เราได้เรียนรู้จาก DNMG 431 ว่าองค์กรมี 'วัฒนธรรม' ที่แตกต่างกัน ซึ่งมีผลต่อพฤติกรรมและการปฏิสัมพันธ์ของแต่ละบุคคล เมื่อเราศึกษาบทบาทของวัฒนธรรมที่มีต่อพฤติกรรมองค์กร เราก็จะเข้าใจถึงเหตุผลที่สิ่งต่างๆ เกิดขึ้นอย่างที่เป็น และเริ่มเรียนรู้วิธีการทำงานร่วมกันให้ดียิ่งขึ้น

การสื่อสารและการตัดสินใจด้วยความเห็นชอบ เป็นทักษะที่จําเป็นในกลุ่มใด ๆ จาก DNMG 431 เราเรียนรู้ว่า หลักของการสื่อสารที่ดี คือการพูดมากเท่าที่จะฟัง และหาข้อตกลงร่วมกัน การตัดสินใจคือการพิจารณาตัวเลือก และเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดสําหรับทีมงาน ดังนั้นถ้าเราสามารถปรับปรุงการสื่อสารและการตัดสินใจของเรา เราสามารถร่วมมือกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และทํามากกว่านี้