Динамика в организационном поведении...">
Поведение человека в организациях - DNMG 431 Динамика организационного поведения (8-е издание)gate) ngOnDestroy() { this.reserveMultiple = false; } /// Исследования процесса обучения человека (5-е издание) - DN549, 8794(366) 1999, Syarah Monitoring Как рисовать мангу. Эскизирование в стиле манги. Том 1 (Эскизирование в стиле манги) Справочник по электронике, 2-е изд.
Почему люди ведут себя так, как они ведут на работе? DNMG 431 может помочь нам понять, как ведут себя люди в организации. На этом курсе мы узнали много специальных вещей о том, как у людей есть свои личности и мотивации, которые влияют на то, как они относятся к другим на рабочем месте. Если мы сможем понять эти взаимодействия, то научимся лучше работать вместе как команда.
Лидерство: Необходимое условие для любого учреждения. Если вернуться к DNMG 431 , мы узнали, что хорошие лидеры — это не просто те, кто постоянно командует или берёт всё под свой контроль. Они слушают других, принимают решения на благо всей команды и мотивируют остальных делать всё возможное. Действительно, бессмысленное руководство может даже привести команду к неудаче.
Команды являются ключевым элементом организованного поведения человека. DNMG 431 был уроком того, как команды работают наилучшим образом, когда у каждого есть чёткая роль, и когда все вместе играют свои роли ради общей цели. Если мы создадим эффективную инфраструктуру команды, то сможем лучше работать вместе и выполнять работу качественнее.
Культура — это личность организации. Мы также узнали из DNMG 431 что у организаций существуют различные «культуры», которые также влияют на поведение и взаимодействие отдельных людей. Изучая роль культуры в формировании организационного поведения, мы можем понять, почему события развиваются именно так, и начать учиться, как лучше сотрудничать.
Навыки общения и принятия согласованных решений крайне важны в любой группе. Из DNMG 431 мы узнали, что суть эффективного общения заключается в том, чтобы не только говорить, но и слушать, а также находить общее согласие. Принятие решений — это процесс взвешивания вариантов и выбор наилучшего решения для команды. Таким образом, если мы сможем улучшить свои навыки общения и принятия решений, мы сможем более эффективно сотрудничать и достигать большего.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SR
SK
UK
VI
HU
TH
TR
FA
MS
GA
AZ
BN
