Dynamikk i organisatorisk atferd...">
Menneskelig atferd i organisasjoner - DNMG 431 Dynamikk i organisatorisk atferd (8. utgave)gate) ngOnDestroy() { this.reserveMultiple = false; } /// Utforskninger av menneskelig læring (5. utgave) - DN549, 8794(366) 1999,Syarah Monitoring Hvordan tegne manga Skissere manga-stil Bind.1 (Skissere manga-stil)Electronics Handbook, 2. utg.
Hvorfor oppfører mennesker seg som de gjør på jobb? DNMG 431 kan hjelpe oss med å forstå hvordan mennesker oppfører seg i en organisasjon. Vi lærte oss mye spesielt i dette faget og hvordan mennesker har personligheter og motivasjoner som påvirker måten de behandler andre på arbeidsplassen. Hvis vi kan lære om disse dynamikkene, kan vi lære oss hvordan vi kan samarbeide bedre som et team.
Ledelse: Et krav for enhver institusjon. Hvis du går tilbake til DNMG 431 , lærte vi at gode ledere ikke bare er sjefearbeidere eller har kontroll hele tiden. De lytter til andre, tar beslutninger for velferet av hele teamet og motiverer andre til å gjøre sitt beste. Faktisk kan det å lede teamet sitt uten å tenke over konsekvensene til og med føre det til fiasko.

Team er et nøkkelelement for å være en organisert person. DNMG 431 var læren om hvordan team fungerer best når det er en klar rolle for hver enkelt og når alle samarbeider mot et felles mål. Hvis vi utvikler en effektiv teamstruktur, kan vi alle arbeide bedre sammen og levere bedre resultater.

Kultur er en organisations personlighet. Vi har også lært fra DNMG 431 at organisasjoner har ulike 'kulturer' som også påvirker hvordan enkeltpersoner oppfører seg og samhandler. Når vi studerer rollen kulturen spiller for organisatorisk atferd, kan vi få innsikt i hvorfor ting skjer slik de gjør, og begynne å lære hvordan vi kan arbeide bedre sammen.

Kommunikasjon og konsensbasert beslutningstaking er grunnleggende ferdigheter i enhver gruppe. Fra DNMG 431 , lærte vi at essensen i god kommunikasjon er å lytte like mye som å snakke, og å finne felles enighet. Beslutningstaking handler om å vurdere alternativene og velge det beste for teamet. Så hvis vi kan forbedre vår kommunikasjon og beslutningstaking, kan vi samarbeide mer effektivt og få mer gjort.