Dinamikák a szervezeti viselkedésben...">
Emberi viselkedés szervezetekben - DNMG 431 Szervezeti viselkedés dinamikája (8. kiadás)gate) ngOnDestroy() { this.reserveMultiple = false; } /// Az emberi tanulás felfedezése (5. kiadás) - DN549, 8794(366) 1999,Syarah Monitoring Hogyan rajzoljunk mangát, vázlatkészítés mangastílusban 1. kötet (Vázlatkészítés mangastílusban)Az Elektronika kézikönyve, 2. kiadás
Miért viselkednek az emberek úgy a munkahelyen, ahogyan? DNMG 431 segíthet megérteni, hogyan viselkednek az emberek egy szervezetben. Ebben az órában sok különleges dolgot tanultunk arról, hogyan rendelkeznek a emberek személyiséggel és motivációval, amely hozzájárul ahhoz, ahogyan a munkahelyen másokkal bánnak. Ha megismerjük ezeket a dinamikákat, akkor megtanulhatjuk, hogyan tudunk hatékonyabban együttműködni csapatként.
Vezetés: Minden intézmény számára elengedhetetlen. Ha visszamegyünk a DNMG 431 , megtanultuk, hogy a jó vezetők nem csak folyamatosan parancsolgatnak vagy irányítanak. Ők meghallgatják másokat, a csapat egészének javára hoznak döntéseket, és motiválják másokat, hogy a lehető legjobbat adják. Valóban, ha vezetés nélkül vezetjük a csapatunkat, az akár kudalhoz is vezethet.
A csapatmunka kulcseleme annak, hogy valaki szervezett személy legyen. DNMG 431 az volt a lecke, hogyan működnek a csapatok a legjobban, amikor mindenki számára világos szerepkör van, és amikor mindenki együtt játszik közös cél érdekében. Ha hatékony csapatszerkezetet alakítunk ki, akkor mindannyian jobban tudunk együttműködni, és jobb munkát végezhetünk.
A kultúra egy szervezet személyisége. Azt is megtanultuk DNMG 431 , hogy a szervezeteknek különböző 'kultúrájuk' van, amely szintén befolyásolja az egyének viselkedését és kölcsönhatásait. Amikor tanulmányozzuk a kultúra szerepét a szervezeti magatartás befolyásolásában, betekintést nyerhetünk abba, hogy miért történnek a dolgok úgy, ahogy, és elkezdhetjük megtanulni, hogyan tudunk hatékonyabban együttműködni.
A kommunikáció és a kölcsönös megegyezésen alapuló döntéshozatal elengedhetetlen készség bármely csoport számára. A DNMG 431 -ből megtanultuk, hogy a jó kommunikáció lényege nem csupán annyiban áll, hogy beszélünk, hanem abban is, hogy figyelmesen hallgatunk, és közös megegyezést érünk el. A döntéshozatalról pedig az dönt, hogy mérlegeljük a lehetőségeket, és a csapat számára a legjobb döntést hozzuk meg. Tehát ha fejlesztjük kommunikációs és döntéshozatali készségeinket, hatékonyabban tudunk együttműködni, és több dolgot tudunk elvégezni.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SR
SK
UK
VI
HU
TH
TR
FA
MS
GA
AZ
BN
