Ljudsko ponašanje u organizacijama - DNMG 431 Dinamika u organizacijskom ponašanju (8. izdanje)gate) ngOnDestroy() { this.reserveMultiple = false; } /// Istraživanja ljudskog učenja (5. izdanje) - DN549, 8794(366) 1999, Syarah Monitoring Kako crtati manga skice Stilsko sveska Vol.1 (Sketching Manga Style) Priručnik za elektroniku, 2. izdanje.
Zašto se ljudi na taj način ponašaju na radnom mjestu? DNMG 431 može nam pomoći da razumijemo kako se ljudi ponašaju u organizaciji. U ovom smo predmetu naučili mnogo posebnih stvari i o tome kako ljudi imaju osobine i motivacije koje utječu na to kako tretiraju druge na radnom mjestu. Ako možemo naučiti o tim dinamikama, onda možemo naučiti kako bolje surađivati kao tim.
Vođenje: Nužnost svake institucije. Ako se vratite natrag do DNMG 431 , naučili smo da dobri vođi nisu samo oni koji stalno zapovijedaju ili su na čelu. Oni slušaju druge, donose odluke u korist cijelog tima i motiviraju druge da daju svoje najbolje. Zapravo, bezrazložno vođenje tima može ih čak dovesti i do neuspjeha.

Timovi su ključni element osobnosti organizacije. DNMG 431 bila je lekcija o tome kako timovi najbolje funkcionaliziraju kada svatko ima jasnu ulogu te kada svi zajedno pridonose zajedničkom cilju. Ako razvijemo učinkovitu infrastrukturu tima, tada ćemo svi bolje surađivati i postizati bolje rezultate.

Kultura je ličnost organizacije. Također smo naučili od DNMG 431 da organizacije imaju različite 'kulture' koje utječu na ponašanje i međusobnu interakciju pojedinaca. Kada proučavamo ulogu kulture u utjecanju na organizacijsko ponašanje, možemo dobili uvid u to zašto se stvari događaju na određeni način i početi učiti kako bolje surađivati.

Komunikacija i konsenzualno donošenje odluka su ključne vještine u svakoj grupi. Iz DNMG 431 , naučili smo da je srž dobre komunikacije govoriti onoliko koliko i slušati te postići zajedničku suglasnost. Donošenje odluka sve je o vaganju mogućnosti i izboru najbolje za tim. Dakle, ako možemo poboljšati svoju komunikaciju i sposobnost donošenja odluka, možemo učinkovitije surađivati i postići više.