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संगठनों में मानव व्यवहार - DNMG 431 संगठनात्मक व्यवहार में गतिशीलता (8वां संस्करण)gate) ngOnDestroy() { this.reserveMultiple = false; } /// मानव अधिगम के अन्वेषण (5वां संस्करण) - DN549, 8794(366) 1999, स्याराह मॉनिटरिंग मंगा कैसे ड्रा करें: स्केचिंग मंगा-स्टाइल खंड 1 (स्केचिंग मंगा स्टाइल), इलेक्ट्रॉनिक्स हैंडबुक, 2nd ed.
लोग काम पर ऐसा व्यवहार क्यों करते हैं जैसा वे करते हैं? DNMG 431 हमें यह समझने में मदद कर सकता है कि संगठन में मनुष्य कैसे व्यवहार करते हैं। हमने इस कक्षा में कई विशेष बातें सीखीं और यह भी कि लोगों के पास व्यक्तित्व और प्रेरणाएँ क्यों होती हैं जो कार्यस्थल पर वे दूसरों के साथ जो व्यवहार करते हैं, उसे प्रभावित करती हैं। यदि हम इन गतिशीलताओं के बारे में सीख सकते हैं, तो हम टीम के रूप में बेहतर ढंग से काम करना सीख सकते हैं।
नेतृत्व: किसी भी संस्थान की अनिवार्यता। यदि आप वापस जाते हैं DNMG 431 , हमने सीखा कि अच्छे नेता केवल बार-बार आदेश देने वाले या हमेशा नियंत्रण में रहने वाले नहीं होते। वे दूसरों की बात सुनते हैं, पूरी टीम के हित में निर्णय लेते हैं, और दूसरों को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करते हैं। वास्तव में बिना सोचे-समझे अपनी टीम का नेतृत्व करना उन्हें विफलता की ओर भी ले जा सकता है।
टीमें संगठनात्मक व्यक्ति होने का एक महत्वपूर्ण तत्व हैं। DNMG 431 यह वह पाठ था जो बताता है कि जब हर किसी के लिए एक स्पष्ट भूमिका होती है और जब सभी एक सामान्य लक्ष्य की ओर एक साथ काम करते हैं, तो टीमें अपने उत्कृष्टतम स्तर पर कैसे काम करती हैं। यदि हम एक प्रभावी टीम ढांचा विकसित करते हैं, तो हम सभी बेहतर तरीके से एक साथ काम कर सकते हैं और बेहतर कार्य कर सकते हैं।
संस्कृति एक संगठन का व्यक्तित्व होती है। हमने इस बात के बारे में भी सीखा है कि DNMG 431 संगठनों की विभिन्न 'संस्कृतियाँ' होती हैं जो व्यक्तियों के व्यवहार और आपस में बातचीत करने के तरीके को भी प्रभावित करती हैं। जब हम संगठनात्मक व्यवहार को प्रभावित करने में संस्कृति की भूमिका का अध्ययन करते हैं, तो हम यह समझ सकते हैं कि चीजें जैसे होती हैं वैसे क्यों होती हैं और यह सीखना शुरू कर सकते हैं कि हम एक साथ बेहतर तरीके से कैसे काम कर सकते हैं।
किसी भी समूह में संचार और सहमति आधारित निर्णय लेना आवश्यक कौशल होते हैं। DNMG 431 हमने यह सीखा कि अच्छे संचार का सार इतना बोलना है जितना सुनना और एक सामान्य सहमति खोजना है। निर्णय लेना विकल्पों को तौलने और टीम के लिए सर्वोत्तम निर्णय लेने के बारे में है। इसलिए यदि हम अपने संचार और निर्णय लेने के कौशल को निखार सकते हैं, तो हम सभी अधिक प्रभावी ढंग से सहयोग कर सकते हैं, और अधिक काम कर सकते हैं।
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