Dynamiikka organisaatiokäyttäytymisessä...">
Ihmiset organisaatioissa - DNMG 431 Organisaatiokäyttäytymisen dynamiikka (8. painos)gate) ngOnDestroy() { this.reserveMultiple = false; } /// Ihmisen oppimisen tutkimuksia (5. painos) - DN549, 8794(366) 1999, Syarah-seuranta Miten piirtää manga: Luonnostelu mangatyyliin mukaan Vol.1 (Sketching Manga Style) Elektroniikkakäsikirja, 2. painos
Miksi ihmiset käyttäytyvät työpaikoilla niin kuin he käyttäytyvät? DNMG 431 voi auttaa meitä ymmärtämään, miten ihmiset käyttäytyvät organisaatiossa. Otimme paljon erityistietoa tässä kurssissa ja opimme, miten ihmisillä on persoonallisuudet ja motivaatiot, jotka vaikuttavat siihen, miten he kohtelevat muita työpaikalla. Jos voimme oppia näistä dynamiikoista, voimme oppia parempaa yhteistyötä tiimissä.
Johtaminen: Jokaisen laitoksen välttämättömyys. Jos mennään taaksepäin DNMG 431 , opimme, että hyvät johtajat eivät vain ole kuskimaisia tai komentavina koko ajan. He kuuntelevat muita, tekevät päätöksiä koko tiimin hyväksi ja motivoivat muita tekemään parhaansa. Itse asiassa tarkoitukseton johtaminen saattaa jopa viedä tiimin epäonnistumiseen.
Tiimit ovat keskeinen osa organisaatiota. DNMG 431 oli opetus siitä, miten tiimit toimivat parhaimmillaan silloin, kun jokaisella on selkeä rooli ja kaikki toimivat yhdessä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Jos kehitämme tehokkaan tiimirakenteen, voimme kaikki tehdä yhteistyötä paremmin ja tuottaa parempaa työtä.
Kulttuuri on organisaation persoonallisuus. Olemme myös oppineet DNMG 431 että organisaatioilla on erilaisia 'kulttuureja', joilla on vaikutusta siihen, miten yksilöt käyttäytyvät ja vuorovaikuttavat. Kun tutkimme kulttuurin roolia organisaatiokäyttäytymisessä, voimme saada ymmärrystä siihen, miksi asiat tapahtuvat niin kuin tapahtuvat, ja alkaa oppia, miten voimme tehdä yhteistyötä paremmin.
Viestintä ja yhteisymmärretty päätöksenteko ovat olennaisia taitoja missä tahansa ryhmässä. DNMG 431 opimme, että hyvän viestinnän ydin on puhua yhtä paljon kuin kuunnella ja löytää yhteinen sopimus. Päätöksenteossa on kyse vaihtoehtojen punnitsemisesta ja parhaan vaihtoehdon valitsemisesta tiimin kannalta. Jos voimme terävöittää viestintämme ja päätöksentekomme, voimme kaikki tehdä yhteistyötä tehokkaammin ja saavuttaa enemmän.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SR
SK
UK
VI
HU
TH
TR
FA
MS
GA
AZ
BN
