پویاییهای رفتار سازمانی...">
رفتار انسانی در سازمانها - DNMG 431 پویایی در رفتار سازمانی (ویرایش هشتم)gate) ngOnDestroy() { this.reserveMultiple = false; } /// بررسیهای یادگیری انسانی (ویرایش پنجم) - DN549, 8794(366) 1999,Syarah Monitoring نحوه کشیدن مانگا، جلد ۱ (طرحهای سبک مانگا) (Sketching Manga Style) راهنمای الکترونیک، ویرایش دوم
چرا مردم در محل کار به این شکل رفتار میکنند؟ DNMG 431 میتواند به ما کمک کند تا بفهمیم انسانها در یک سازمان چگونه رفتار میکنند. ما چیزهای خاص زیادی در این کلاس آموختیم و فهمیدیم که افراد شخصیتها و انگیزههایی دارند که بر نحوه برخورد آنها با دیگران در محیط کار تأثیر میگذارد. اگر بتوانیم درباره این دینامیکها یاد بگیریم، میتوانیم بیاموزیم که چگونه بهتر به عنوان یک تیم کار کنیم.
رهبری: ضرورتی برای هر نهاد. اگر به سرچشمهها بازگردید DNMG 431 ما آموختیم که رهبران خوب فقط همیشه سرکاری یا مسلط نیستند. آنها به دیگران گوش میدهند، تصمیماتی به نفع کل تیم میگیرند و دیگران را تشویق به انجام بهترین کارشان میکنند. در واقع، رهبری بیهدف تیم ما ممکن است حتی به شکست منجر شود.

تیمها عنصر کلیدی بودن یک فرد سازمانیافته هستند. DNMG 431 درس این بود که تیمها چگونه در بهترین حالت خود عمل میکنند، زمانی که نقش مشخصی برای هر فرد وجود دارد و همه با هم به سوی یک هدف مشترک پیش میروند. اگر زیرساخت یک تیم مؤثر را توسعه دهیم، همه میتوانیم بهتر با هم کار کنیم و کار بهتری انجام دهیم.

فرهنگ شخصیت یک سازمان است. ما همچنین از DNMG 431 آموختیم که سازمانها فرهنگهای مختلفی دارند که تأثیر مستقیمی بر نحوه رفتار و تعامل افراد میگذارند. وقتی نقش فرهنگ را در رفتار سازمانی بررسی میکنیم، میتوانیم بینشی به دست آوریم که چرا چیزها به شکل خاصی اتفاق میافتند و شروع کنیم به یادگیری اینکه چگونه میتوانیم بهتر با هم کار کنیم.

ارتباطات و تصمیمگیری توافقی مهارتهای ضروری در هر گروهی هستند. از DNMG 431 ما آموختیم که جوهر ارتباط خوب این است که به اندازه صحبت کردن، گوش دهیم و به توافق مشترک برسیم. تصمیمگیری در مورد سنجش گزینهها و انتخاب بهترین آنها برای تیم است. بنابراین اگر بتوانیم مهارتهای ارتباطی و تصمیمگیری خود را تقویت کنیم، میتوانیم بهتر با هم همکاری کنیم و کارهای بیشتری انجام دهیم.