Динамика в организационното поведение...">
Човешко поведение в организации - DNMG 431 Динамика в организационното поведение (8-мо издание)gate) ngOnDestroy() { this.reserveMultiple = false; } /// Изследвания на човешкото учене (5-то издание) - DN549, 8794(366) 1999,Syarah Monitoring Как да рисуваме манга Скициране в стил манга Том.1 (Скициране в стил манга)Ръководство по електроника, 2-ро изд.
Защо хората се държат по определен начин на работното място? DNMG 431 може да ни помогне да разберем как хората се държат в организация. Научихме много специални неща в този курс и как хората имат личности и мотивации, които допринасят за начина, по който се отнасят към другите на работното място. Ако можем да научим за тези динамики, тогава можем да научим как да работим по-ефективно заедно като екип.
Лидерството: Задължително условие за всяка институция. Ако се върнете назад към DNMG 431 , научихме, че добри лидерите не са просто тези, които винаги командват или поемат контрол. Те слушат другите, вземат решения в полза на целия екип и мотивират останалите да дават най-доброто от себе си. Всъщност безцелно ръководене на нашия екип може дори да доведе до провал.
Екипите са ключов елемент при организиран човек. DNMG 431 беше урокът за това как екипите работят най-ефективно, когато всеки има ясна роля и когато всички изпълняват своите роли заедно към обща цел. Ако създадем ефективна инфраструктура на екипа, тогава всички ние можем да работим по-добре заедно и да постигаме по-добри резултати.
Културата е личността на една организация. Научихме също от DNMG 431 че организациите имат различни 'култури', които също влияят върху поведението и взаимодействието на отделните хора. Когато изучаваме ролята на културата върху организационното поведение, можем да получим прозрения защо нещата се случват по начина, по който се случват, и да започнем да учим как да работим по-ефективно заедно.
Комуникацията и консенсното вземане на решения са съществени умения във всеки екип. От DNMG 431 , научихме, че същността на добрата комуникация е да говорим толкова, колкото и да слушаме, и да постигнем общо съгласие. Вземането на решения се свежда до претегляне на опциите и избиране на най-добрата за екипа. Така че ако подобрим уменията си в комуникацията и вземането на решения, можем всички да сътрудничим по-ефективно и да постигаме повече.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SR
SK
UK
VI
HU
TH
TR
FA
MS
GA
AZ
BN
