Təşkilatda davranışın dinamikası...">
Təşkilatlarda insan davranışının xüsusiyyətləri - DNMG 431 Təşkilati Davranışın Dinamikası (8-ci nəşr)gate) ngOnDestroy() { this.reserveMultiple = false; } /// İnsan Öyrənməsinin Tədqiqatı (5-ci nəşr) - DN549, 8794(366) 1999,Syarah Monitoring How to Draw Manga Sketching Manga-Style Vol.1 (Sketching Manga Style)The Electronics Handbook, 2nd ed.
İnsanlar iş yerində niyə belə davranırlar? DNMG 431 təşkilat daxilində insanlarin necə davranacağını başa düşməyimizə kömək edə bilər. Bu dərslərdə iş yerində insanların şəxsiyyətlərinin və motivasiyalarının olması ilə bağlı çox şey öyrəndik. Əgər bu dinamikanı öyrənsək, komanda olaraq birlikdə daha yaxşı işləməyi də öyrənə bilərik.
Rəhbərlik: Hər hansı bir institusiyaya vacib tələb. Əgər geriyə qayıdsanız DNMG 431 , yaxşı rəhbərlərin həmişə əmrlər verən və ya nəzarət edən şəxslər olmadığına dair öyrəndik. Onlar digərlərinin fikrini dinləyir, komandanın ümumi yaxşılığı üçün qərarlar qəbul edir və başqalarını ən yaxşısını etməyə təşviq edir. Həqiqətən, komandamızı mənasızca idarə etmək onları uğursuzluğa aparabilər.
Komandalar təşkilatlı şəxs olmağın əsas elementidir. DNMG 431 hər kəsin oynamaq üçün aydın rolu olduğu və hamının ortaq bir məqsəd doğrultusunda birlikdə bu rolu oynadığı zaman komandaların ən yaxşı şəkildə necə işlədiyinin dərsi idi. Əgər effektiv bir komanda infrastrukturu inkişaf etdirsək, hamımız daha yaxşı birlikdə işləyə bilərik və daha yaxşı işlər görə bilərik.
Mədəniyyət təşkilatın şəxsiyyətidir. Biz həmçinin DNMG 431 təşkilatlarda fərdlərin davranışlarını və qarşılıqlı təsirlərini təsir etdirdiyi üçün müxtəlif 'mədəniyyətlər' olduğunu öyrəndik. Təşkilati davranışa təsir edən mədəniyyətin rolunu öyrəndikdə, hadisələrin niyə belə baş verdiyinə dair fikirlər əldə edə bilərik və birlikdə daha yaxşı işləməyin yollarını öyrənməyə başlaya bilərik.
Hər bir qrupda ünsiyyət və konsensusa əsaslanan qərar qəbulu vacib bacarıqlardır. Biz DNMG 431 yaxşı ünsiyyətin mahiyyətinin qədər danışmaq, qədər də dinləmək və ümumi razılığa gəlmək olduğunu öyrəndik. Qərar qəbulu isə bütün variantları nəzərə almaq və komanda üçün ən yaxşısını seçməklə bağlıdır. Beləliklə, əgər biz ünsiyyət və qərar qəbul etmə bacarığımızı təkmilləşdirsək, daha səmərəli iş birliyi edə bilərik və daha çox iş görməyə nail ola bilərik.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SR
SK
UK
VI
HU
TH
TR
FA
MS
GA
AZ
BN
