الديناميكيات في السلوك التنظيمي...">
السلوك البشري في المنظمات - DNMG 431 ديناميكيات السلوك التنظيمي (الطبعة الثامنة)gate) ngOnDestroy() { this.reserveMultiple = false; } /// استكشافات تعلم الإنسان (الطبعة الخامسة) - DN549, 8794(366) 1999,Syarah Monitoring كيفية رسم المانغا: الرسوم التوضيحية بأسلوب المانغا جزء 1 (رسم بأسلوب المانغا) دليل الإلكترونيات، الطبعة الثانية.
لماذا يتصرف الناس كما يتصرفون في العمل؟ DNMG 431 يمكن أن يساعدنا في فهم كيفية تصرف البشر داخل المؤسسة. تعلمنا الكثير من الأمور الخاصة في هذه المادة الدراسية، وكيف أن للأشخاص شخصيات ودوافع تسهم في طريقة تعاملهم مع الآخرين في بيئة العمل. إذا تمكنا من التعرف على هذه الديناميكيات، فبإمكاننا تعلم كيفية التعاون بشكل أفضل كفريق عمل.
القيادة: ضرورة أي مؤسسة. إذا عدت إلى DNMG 431 لقد تعلمنا أن القادة الجيدين ليسوا مجرد أشخاص مستبدين أو يمسكون بالقيادة طوال الوقت. بل يستمعون للآخرين، ويتخذون قرارات لمصلحة الفريق بأكمله، ويشجعون الآخرين على بذل أفضل ما لديهم. في الواقع، قد يؤدي القيادة العشوائية لفريقنا إلى الفشل.
تُعد الفرق عنصرًا أساسيًا في كون الشخص منظمًا ضمن مؤسسة. DNMG 431 كان الدرس هو كيف تعمل الفرق بأفضل صورة عندما يكون هناك دور واضح لكل فرد، وعندما يؤدي الجميع دوره معًا نحو هدف مشترك. فإذا قمنا بتطوير بنية تحتية فعالة للفريق، يمكننا جميعًا العمل معًا بشكل أفضل وإنجاز عملٍ أفضل.
الثقافة هي شخصية المؤسسة. كما تعلمنا أيضًا من DNMG 431 أن المؤسسات تمتلك 'ثقافات' مختلفة تؤثر بدورها على سلوك الأفراد وتفاعلهم. وعندما ندرس دور الثقافة في التأثير على السلوك التنظيمي، يمكننا اكتساب رؤى تفسر أسباب حدوث الأمور بالطريقة التي تحدث بها، ونبدأ في تعلم كيفية التعاون بشكل أفضل.
تُعد مهارات الاتصال واتخاذ القرارات بالتوافق ضرورية في أي مجموعة. من DNMG 431 تعلمنا أن جوهر الاتصال الجيد هو التحدث بقدر الاستماع والتوصل إلى اتفاق مشترك. اتخاذ القرار يعني تقييم الخيارات واختيار الأفضل للفريق. لذا، إذا تمكنا من تنمية مهاراتنا في الاتصال واتخاذ القرار، يمكننا جميعًا التعاون بشكل أكثر فعالية وإنجاز المزيد من العمل.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SR
SK
UK
VI
HU
TH
TR
FA
MS
GA
AZ
BN
